Закрыть ... [X]

Планирование производства

Рекомендуем посмотреть ещё:




Как планировать производство

инструкция
Создание эффективной системы планирования должно основываться на том, что должно быть произведено для рынка, что необходимо для производства определенного объема продуктов, какие ресурсы уже имеются и чего не хватает. Ответы на эти вопросы будут основными пунктами производственного плана.
Этот план состоит из нескольких уровней. Каждый из них имеет свои задачи, методы их достижения, а также продолжительность периода и количество деталей. Наиболее распространенные вопросы, связанные с планированием, должны быть представлены в стратегическом бизнес-плане. Это, как правило, определяет положение предприятия на рынке в будущем, через 5-10 лет. В стратегическом плане представлен обзор роли фирмы, ее результатов и желаемого результата. Эти планы рассматриваются каждые 6-12 месяцев.
После определения стратегии компании решить вопрос об объеме продукции, которая должна быть произведена. Для этого установлено, сколько материальных и трудовых ресурсов потребуется, которые уже есть у предприятия (оборудование, резервы, рабочая сила). Все это записано в плане производства. Однако детализация в нем осуществляется в основном группами товаров, кроме того, период планирования обычно составляет 1 год.
Более конкретные объемы и виды продукции устанавливаются в главном календарном плане. Это указывает не только на группы произведенных товаров, но и на отдельные продукты, единицы, единицы. План календаря составлен на ближайшее время в течение 1-3 месяцев, и его можно пересмотреть каждую неделю.
Для производства товаров, предусмотренных основным графиком, необходимо предоставить материально-техническую базу продукции. С этой целью используется план потребностей в ресурсах. В нем указаны приблизительные сроки производства определенных продуктов, а также поставка материалов, рабочей силы и других ресурсов, необходимых для их производства. Это согласуется с графиком и также подлежит пересмотру еженедельно.
На каждом этапе производства осуществляется контроль над ходом работы, а также степень соответствия стратегическому и календарному планам.




ШОКИРУЮЩИЕ НОВОСТИ



Video: Планирование производства: пооперационное или «Барабан-Буфер-Веревка». Различия подходов

А.М.Рощин. Курс "Организация производства на предприятии". Первая лекция.
Как планировать производство





Похожие статьи

Как написать письмо с ходатайством
Как лечить растяжение связок
Как сократить браслет
3 причины, по которым пользователь должен перейти к контекстной рекламе
Как использовать уксус в домашнем хозяйстве
Как планировать производство
Что значит выражение бить баклуши

moryakova-centre.ru / Карта сайта / Карта сайта